di Michele Degrassi – Breve vademecum su come affrontare le nuove sfide della gestione manageriale

Tutto attorno a noi scorre ad altissima velocità: vita privata, famiglia ma soprattutto il contesto lavorativo che ci obbliga a dover gestire alta complessità in tempi estremamente brevi. Ci siamo mai chiesti però se la velocità fosse sempre la soluzione migliore a un mondo troppo veloce? Ci siamo mai chiesti se il Just in time fosse sempre la soluzione migliore a un mondo senza tempi morti? Ci siamo mai chiesti se la gentilezza, o l’abitudinarietà potessero essere delle risorse manageriali? Questo libro, frutto di una trentennale esperienzanella gestione di vertici aziendali, pubblici e privati, ci guida alla riscoperta di alcuni tratti in parte dimenticati e in parte divenuti valore in maniera del tutto inaspettata. Le 10 imprevedibili qualità di un bravo manager ci parla per l’appunto di qualità antiche, dimenticate o addirittura controintuitive nell’attuale contesto direzionale. Si tratta di un viaggio che l’Autore, consulente e top manager da diversi anni, affronta a partire dalla sua esperienza diretta ma che ha la pretesa di essere una specie di vademecum per affrontare in maniera originale, e spesso inaspettata, la schizofrenia del nostro mondo lavorativo e le sue soluzioni.

Michele Degrassi, Ph.D in sociologia dei fenomeni internazionali, è un manager che segue da diversi anni a livello apicale importanti realtà: oggi guida Shape consulting, società di onsulenza aziendale da lui fondata, con particolare focus sui processi organizzativi e strategici con uno sguardo privilegiato sullo scenario internazionale. Ha ricoperto incarichi apicali sia come amministratore delegato, sia come presidente di importanti realtà aziendali pubbliche e private. Ha ricoperto anche alcuni ruoli chiave nel settore politico istituzionale tra i quali quello di Sindaco, e di assessore regionale della regione autonoma Friuli Venezia Giulia.
Ha pubblicato: L’identità provinciale; “L’ultima delle regioni a statuto speciale”, in Storia dell’Italia dall’unità ad oggi; “Le rotte incerte verso il nuovo mondo”, in Innovare per competere e “I costi segreti delle operazioni di acquisizione e fusione”, in L’evoluzione delle alleanze nelle PMI del Friuli Venezia Giulia.