{"id":2966,"date":"2020-05-15T17:32:50","date_gmt":"2020-05-15T15:32:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.associazione-apertamente.org\/m\/?p=2966"},"modified":"2020-05-15T18:45:11","modified_gmt":"2020-05-15T16:45:11","slug":"le-10-imprevedibili-qualita-di-un-bravo-manager","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.associazione-apertamente.org\/m\/2020\/05\/15\/le-10-imprevedibili-qualita-di-un-bravo-manager\/","title":{"rendered":"Le 10 imprevedibili qualit\u00e0 di un bravo manager"},"content":{"rendered":"\n<p>di Michele Degrassi &#8211; Breve vademecum su come affrontare le nuove sfide della gestione manageriale<\/p>\n\n\n\n<p>Tutto attorno a noi scorre ad altissima velocit\u00e0: vita privata, famiglia ma soprattutto il contesto lavorativo che ci obbliga a dover gestire alta complessit\u00e0 in tempi estremamente brevi. Ci siamo mai chiesti per\u00f2 se la velocit\u00e0 fosse sempre la soluzione migliore a un mondo troppo veloce? Ci siamo mai chiesti se il Just in time fosse sempre la soluzione migliore a un mondo senza tempi morti? Ci siamo mai chiesti se la gentilezza, o l\u2019abitudinariet\u00e0 potessero essere delle risorse manageriali? Questo libro, frutto di una trentennale esperienzanella gestione di vertici aziendali, pubblici e privati, ci guida alla riscoperta di alcuni tratti in parte dimenticati e in parte divenuti valore in maniera del tutto inaspettata. Le 10 imprevedibili qualit\u00e0 di un bravo manager ci parla per l\u2019appunto di qualit\u00e0 antiche, dimenticate o addirittura controintuitive nell\u2019attuale contesto direzionale. Si tratta di un viaggio che l\u2019Autore, consulente e top manager da diversi anni, affronta a partire dalla sua esperienza diretta ma che ha la pretesa di essere una specie di vademecum per affrontare in maniera originale, e spesso inaspettata, la schizofrenia del nostro mondo lavorativo e le sue soluzioni.<br><br>Michele Degrassi, Ph.D in sociologia dei fenomeni internazionali, \u00e8 un manager che segue da diversi anni a livello apicale importanti realt\u00e0: oggi guida Shape consulting, societ\u00e0 di onsulenza aziendale da lui fondata, con particolare focus sui processi organizzativi e strategici con uno sguardo privilegiato sullo scenario internazionale. Ha ricoperto incarichi apicali sia come amministratore delegato, sia come presidente di importanti realt\u00e0 aziendali pubbliche e private. Ha ricoperto anche alcuni ruoli chiave nel settore politico istituzionale tra i quali quello di Sindaco, e di assessore regionale della regione autonoma Friuli Venezia Giulia.<br>Ha pubblicato: L\u2019identit\u00e0 provinciale; \u201cL\u2019ultima delle regioni a statuto speciale\u201d, in Storia dell\u2019Italia dall\u2019unit\u00e0 ad oggi; \u201cLe rotte incerte verso il nuovo mondo\u201d, in Innovare per competere e \u201cI costi segreti delle operazioni di acquisizione e fusione\u201d, in L\u2019evoluzione delle alleanze nelle PMI del Friuli Venezia Giulia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>di Michele Degrassi &#8211; Breve vademecum su come affrontare le nuove sfide della gestione manageriale Tutto attorno a noi scorre ad altissima velocit\u00e0: vita privata, famiglia ma soprattutto il contesto lavorativo che ci obbliga a dover gestire alta complessit\u00e0 in tempi estremamente brevi. 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